推動山西全面進(jìn)入高鐵時代，加快布局一批陸港物流基礎(chǔ)設(shè)施，高水平推動我省更多產(chǎn)品進(jìn)入全球供應(yīng)鏈高端環(huán)、關(guān)鍵環(huán)……4月7日，記者從華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)召開的第一次黨代會上獲悉，該集團(tuán)黨委日前確立了企業(yè)“十四五”乃至今后一個時期的歷史使命和發(fā)展愿景，將通過實(shí)施八項(xiàng)關(guān)鍵性舉措，全力打造“華遠(yuǎn)樣板”。
據(jù)悉，“十四五”乃至今后一個時期，華遠(yuǎn)陸港將堅定扛起加快山西鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，加快實(shí)現(xiàn)成為我省高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉(zhuǎn)型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的開拓者、提升現(xiàn)代治理體系和治理能力的示范者“五大愿景”，不斷朝著行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)表示，作為全省新一輪戰(zhàn)略重組的首家企業(yè)，華遠(yuǎn)陸港將按照新發(fā)展理念要求，重點(diǎn)謀劃一批變革性、標(biāo)志性舉措，在全省“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”大局中加快陸港步伐，在開創(chuàng)高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面中走出陸港路徑，在全面構(gòu)建良好政治生態(tài)中交上陸港答卷，在積極履行國有企業(yè)社會責(zé)任中體現(xiàn)陸港擔(dān)當(dāng)，力爭2025年末，集團(tuán)營業(yè)收入突破千億元，利潤超10億元。
這些關(guān)鍵性舉措包括：首先，全面優(yōu)化陸港空間布局，全面完成“一核三港五園六中心”空間布局，基本形成“陸港基地+無水港+物流樞紐+專業(yè)物流園區(qū)”的空間體系，著力構(gòu)建覆蓋全省的“公鐵港航網(wǎng)”樞紐型陸港空間格局；構(gòu)建立體化大物流格局，依托太原、大同、侯馬陸港基地，發(fā)揮瓦日鐵路、地方鐵路和集運(yùn)站等現(xiàn)代集運(yùn)體系優(yōu)勢，打通從省內(nèi)主要煤源基地發(fā)往北方運(yùn)煤七大港口的物流通道，全面建成“三大物流網(wǎng)絡(luò)體系”，即“礦路站港”一體化的煤炭物流多式聯(lián)運(yùn)體系、輻射園區(qū)的大宗商品物流服務(wù)體系、覆蓋全省的城市物流四級配送體系，初步構(gòu)建聯(lián)通全國、溝通世界的立體式、全景式大物流格局；大力培育現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)，加快布局以現(xiàn)代陸港物流業(yè)為主業(yè)，以鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及鐵路沿線地產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈、外貿(mào)基地建設(shè)運(yùn)營為輔業(yè)的“一主三輔”現(xiàn)代國際陸港產(chǎn)業(yè)體系。
其次，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，堅定實(shí)施好人才強(qiáng)企、科技興企、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展人才引進(jìn)計劃，深度推動產(chǎn)學(xué)研融合，打造一批一流科技創(chuàng)新平臺，積極培育競爭新優(yōu)勢；全力打造一流人才隊伍，大力引進(jìn)跨境電商、國際貿(mào)易、海關(guān)保稅、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)、人工智能技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域的高層次、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才；著力提升對外開放能級，全面拓展“一帶一路”國際化物流業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)晉陜豫三省中歐班列合作聯(lián)盟建設(shè)，力爭中歐班列開行數(shù)量突破千列，進(jìn)入全國第一方陣，深度融入全球供應(yīng)鏈體系，全面推進(jìn)山西特色出口商品基地建設(shè)，到2025年，力爭進(jìn)出口收入占到收入比重的25%左右。
此外，華遠(yuǎn)陸港還將推動規(guī)模效益齊頭并進(jìn)，扎實(shí)開展騰籠換鳥、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個專項(xiàng)行動，力爭2025年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到省屬企業(yè)平均水平，對標(biāo)國際一流企業(yè)，優(yōu)化“小總部+大產(chǎn)業(yè)”管控模式；持續(xù)深化改革攻堅突破，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，積極爭取員工持股試點(diǎn)，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善考核制度體系，啟動企業(yè)上市培育計劃，推動地方鐵路資產(chǎn)及“公鐵港航網(wǎng)”多式聯(lián)運(yùn)主業(yè)上市，積極推進(jìn)怡安居物業(yè)香港上市、綠洲紡織科創(chuàng)板上市。
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